春啟新程，實干爭先。一季度以來，集團上下堅決貫徹省委、省政府決策部署，錨定“抓經(jīng)營、重改革、提效益”，以昂揚的奮進姿態(tài)，全力改革攻堅、經(jīng)營創(chuàng)效，激活發(fā)展新動能。從市場開拓的前沿陣地，到項目建設(shè)的火熱現(xiàn)場；從改革創(chuàng)新的突破關(guān)口，到風險防控的堅實防線，全體干部職工銳意進取、擔當作為，用實干實績書寫了開局爭先的精彩答卷。

錨定貨運強根基 實干攻堅開門紅

一季度以來，登封公司堅決貫徹落實集團各項決策部署，錨定貨運攻堅、安全保通、提質(zhì)增效核心目標，以滿格狀態(tài)、頂格標準全力拓市場、穩(wěn)經(jīng)營、保安全、強基礎(chǔ)。從市場開拓的攻堅前沿到運輸保通的行車一線，從安全管理的創(chuàng)新實踐到設(shè)備檢修的作業(yè)現(xiàn)場，全體干部職工凝心聚力、擔當作為，一季度核心經(jīng)營指標全面超進度完成，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)可控，順利實現(xiàn)首季“開門紅”，為全年高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

經(jīng)營質(zhì)效雙升 核心指標全線飄紅

登封公司圍繞全年經(jīng)營目標統(tǒng)籌謀劃、精準發(fā)力，以精益運輸組織提效率，以精細化成本管控增效益，推動經(jīng)營質(zhì)效實現(xiàn)歷史性躍升。一季度收官之際，公司累計完成貨物運量102.89萬噸、貨物周轉(zhuǎn)量4490萬噸公里，分別完成年度目標的25.72%、26.41%，兩項貨運核心指標均超日歷進度推進。營業(yè)收入完成年度目標的25.89%，同比增長19.96%、日歷進度上升3.57%，經(jīng)營效益持續(xù)向好。

同時，公司聚焦企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，將債轉(zhuǎn)股工作作為長遠發(fā)展，夯實根基的核心任務(wù)。圍繞優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、減輕經(jīng)營負擔、激活發(fā)展動能，系統(tǒng)謀劃“重來重去”雙向運輸?shù)乳L遠貨源布局，把短期經(jīng)營提升與長期戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合，既破解當前經(jīng)營發(fā)展瓶頸，又為貨運結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場長期拓展開辟新路徑，以改革實效為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。

市場攻堅破局 貨源拓展多點開花

登封公司堅決破除“等靠要”慣性思維，將市場開拓作為一季度經(jīng)營工作的頭號工程，組建專項攻堅團隊主動下沉市場、上門對接客戶，以定制化解決方案破解市場拓展堵點，成功構(gòu)建起“重點項目牽引、核心長協(xié)托底、多元渠道補充”的貨運經(jīng)營新格局。

緊抓“公轉(zhuǎn)鐵”政策窗口期，公司全力攻堅電廠電煤運輸“公轉(zhuǎn)鐵”項目。針對管內(nèi)核心電力企業(yè)運輸需求，主動對接國鐵相關(guān)局站、下游客戶多輪洽談，直面多單位聯(lián)合運輸堵點難題，最終與重點電廠達成合作共識，順利打通電煤鐵路運輸通道。一季度電煤運輸實現(xiàn)穩(wěn)步上量，成功將政策機遇轉(zhuǎn)化為實實在在的運輸增量。

在鞏固核心貨源方面，公司持續(xù)深化與核心客戶的長期戰(zhàn)略合作，在原有長協(xié)煤合作基礎(chǔ)上，一季度新增長協(xié)煤資源落地，煤炭到達量達40萬噸，長協(xié)煤“壓艙石”作用持續(xù)凸顯。同時，公司不斷優(yōu)化貨場運營效能，穩(wěn)定化工煤集裝箱運量，積極拓展精煤運輸業(yè)務(wù)，啟動貨場常態(tài)化前置倉儲備機制，提前鎖定貨源渠道，全方位夯實運量增長基礎(chǔ)。

安全設(shè)備齊抓 發(fā)展根基堅實穩(wěn)固

登封公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，同步抓實安全管理與設(shè)備保障，以“嚴管+群防+專項攻堅”三維發(fā)力，為運輸經(jīng)營穩(wěn)步推進筑牢雙重防線。

安全管理上，公司以深化“三慣”問題專項整治為核心，統(tǒng)籌推進“當一天安全員、黨員身邊無違章”兩大主題活動，同步抓實節(jié)后復工“七個一”安全專項行動、道口安全專項整治。通過推行“每班一值、全員輪值”制度，讓一線職工佩戴專屬袖標對照“三看一問”清單盯控作業(yè)全流程，從根源破解慣性違章頑疾；發(fā)揮黨員先鋒模范作用，配套開展班后安全分享、安全“金點子”征集等活動，推動安全管理從“被動受管”向“主動參與”轉(zhuǎn)變。一季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)零責任事故。

設(shè)備保障上，公司扎實開展春季設(shè)備大檢查大整治專項行動，組織工務(wù)、機輛等專業(yè)部門對管內(nèi)線路、橋梁、道口、機車等全品類行車設(shè)備開展拉網(wǎng)式排查，建立隱患臺賬實行銷號管理。建立設(shè)備全生命周期管養(yǎng)機制，將責任細化到每個班組、每公里線路、每臺機車，針對一季度雨雪、寒潮等惡劣天氣加密巡視頻次。同時對照《防止路外相撞安全措施》開展道口設(shè)備專項整治，全面修復更換缺損設(shè)備，清理瞭望障礙，全方位筑牢路外安全設(shè)備防線。

黨建領(lǐng)航賦能 奮楫爭先再啟新程

登封公司始終堅持把黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強大動能。

一季度，公司各級黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，在市場攻堅、安全保通、設(shè)備整治等急難險重任務(wù)中，設(shè)立黨員示范崗、劃分黨員責任區(qū)、組建黨員突擊隊，黨員干部帶頭沖在前、干在先，亮身份、作表率、當先鋒，形成了“黨員帶頭干、群眾比著干”的生動局面。

目前，登封鐵路貨運經(jīng)營、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理各項工作均按既定計劃有序推進。下一步，公司將繼續(xù)錨定全年目標任務(wù)不動搖，牢牢把握集團“抓經(jīng)營、重改革、提效益”工作主線，以更大力度深化市場開拓、精益經(jīng)營管理、筑牢安全防線、強化設(shè)備保障，組織全體干部職工鼓足干勁、開足馬力，向著年度目標全速進發(fā)，全力把“規(guī)劃圖”變成“實景圖”，為集團高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻登鐵力量。